上找两张王伟的照片都很难。
知道12年之后，他才慢慢走到了台前…
自媒体时代，王伟能低调成这个样子，实在太罕见了。
才干出众！
资料显示，到2oo7年年底，顺风的员工数已经突破6万人。
6万人…
统领6万人，还能让分散在全国各地的6万基层员工对公司有归属感并认可公司，这需要多么周密的管理制度？
这需要多么强大的企业文化？
张父最看重王伟的一点，是他心志坚定。
创业的时候，一堆的国际快递巨头找过王伟，想溢价收购他的顺风，他拒绝了。
去年，张父想要注资顺风，也被王伟拒绝了，对任何收购企图，王伟一向是严词拒绝，无论自己多困难，都坚持不“卖身”。
这点很不好，淘宝在搭建自己的物流渠道，一旦全国铺设完毕，顺风的快递业务，肯定会受损…
今年年初，王伟找到了张父，答应让他入股百分之二十…
“人家管理六万人，而且还能让公司运营的很健康，是怎么做到的呢？”
“对呀，怎么做到的？”
张父依然没有回答，而是说了一句很有经验的话：“一年的企业靠运气，五年的企业靠技术，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。”
“淘宝、超市两项业务，雇佣员工数量超过十万，很多时候，我也想精剪一下，但是最终我没做，知道是为什么吗？”
张俊生摇头：“不知道…”
“引入内部市场化运作机制，促进员工像“老板”一样思考、决策和行动；以利润作为核心目标，客观评价员工贡献与能力…”
“具体该怎么做呢？”
“很简单，开除一批人，再提拔另一批人！”
“…开除？”
“你还记得陈俊杰吗？”
“…知道，你以前的同事，跟你一起创
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