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)尽管目前从绝对影院数量来说，旺达要远高于耀莱，但后者正在通过资本市场奋力追赶。”
“去年11月，耀莱宣布通过壳公司st松辽募资25亿元，其中的 20亿将用于兴建90家影院，同时耀莱文化将生产8部电影，剩下的5亿用于补充影视业务。今年7月，耀莱又紧跟旺达，和杜比合作在北京开设了第一家杜比影院，加强旗下高端影院的竞争力。
”
“旺达对耀莱很警惕！”
张俊生看了眼唐宁宇，皱眉：“…你不知道这些吗？”
“…知道一点，不过没能联系在一起…”
“老唐，打起精神吧，你是悦华传媒的掌舵手！”
唐宁宇无语：“…那你呢？”
“我？我计划周游世界半年…”
“张俊生，你不能这样…”
“…老吕，要不你帮帮他吧，悦华太大了，尽管我们学的是迪士尼管理体系，但还是有点难做…”
迪士尼的管理体系就是尽量拆分各大部门，重视人的作用！
这玩意跟旺达刚好相反，旺达相信体制的力量、旺达整体机制的力量，而不太重视个人，所以它的利益分配是有问题的。特别是面对高速发展的影视行业，它的内部利益分配和奖励以及晋升机制就显出了原地产行业的陈旧，这是跨行业运维中最难以改变和最尴尬的。
吕建明摇了摇头：“…我还是算了吧，我的能耐自己清楚，最多也就做作电影！”
“谦虚了，《b区32号》，不到五万块投资，拿
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