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第68章(第3/3页)
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却对应了负司里的一天。正如从情绪场回到负司的通道有助于负司减少治伤能耗,从负司到情绪场的通道也能让负司在拨动时间时耗能更少。

    不过少毕竟不是无,所以负司一般还是不会大量拨动时间,再说它对谁与谁组队并不是太挑剔,只有极少数员工才上了它的“这两人绝对不能同队”名单,名单外的员工基本就是随机组合的事儿。

    老员工说:“其实熟人经常一起做任务不好,因为我们在情绪场里情绪起伏大,很容易与队友发生矛盾,摩擦多了后,朋友也就变仇人了。负司的员工们毕竟是同事关系,我们活着时与同公司同事能有多少友情?死后在负司内也是同理。同事,尤其是在同一个项目中合作的同事,能保持面上情就不错了,交心是不太现实的。”

    老员工:“虽然说负司里的同事在做同一个项目任务时,主要是关注自身的内心情绪,不像活人同事之间有奖金升职名望等的利益竞争,可负司员工关注自身情绪的环境很险恶啊。”

    老员工:“你跟同事一起掉进恶鬼巢穴,你在全身冷汗地琢磨逃离方案,旁边你同事理智全无地嗷嗷惨叫,你不会想弄死他吗?我们这些负司员工,只要是同队过的,起码八成都产生过弄死彼此的念头。这种塑料关系还是保持距离比较安全。”
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